刺力王：“1234”党建赋能企业高质量发展

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贵州刺力王生物科技有限公司坚持以党建为引领，实施“一个党委”定方向，“两个支部”明路径，“三个业务板块”提品质，“四个子公司”谋发展的“1234”党建工作方法为抓手，推动党建与企业发展深度融合，助推企业高质量发展。

“一个党委”定方向，坚持党建引领核心。公司将党建工作与业务工作同规划、同部署、同落实，研究通过《“三重一大”议事决策管理办法（实行）》，为公司重大事项决策提供了制度保障。积极探索党支部建在生产车间，建在主营业务上的运行发展模式；建立“保运转”效能监督巡检机制，及时发现和解决各项隐患问题，严格执行24小时领导带班制度，党委书记、委员带队开展常态化巡检10余次。公司成立以来一直积极探索“党建联建”活动，与贵州盘兴能源开发投资股份有限公司开展党建“链式”主题党日活动，以“国企有招、改革同行，实现高质量转型发展”为主题，充分发挥各企业的技术与资源等优势，共同推动公司党建与业务深度融合，推进公司高质量转型发展。

“两个支部”明路径，实现党建全覆盖。公司建立了两个支部，一个支部建在内控管理、销售业务上，一个支部建在生产车间、产品研发线上，将公司党建工作覆盖到7个部室、4个子公司，深入到3大业务板块，将党员派至生产车间、销售市场前端，在车间建立党员示范岗和党员责任区，高质量发挥基层党建战斗堡垒作用。通过组织开展领导班子“带头讲”、进室入间“深入讲”、邀请专家“全面讲”等形式多样的活动学习宣传贯彻党的政策方针，宣讲20余次，录制宣讲视频8个，通过“三会一课”和主题党日、专题党课等活动，将党的二十大精神有机融入企业管理、生产经营各板块，扎实推进党的二十大精神进车间、进一线、进后勤，形成全覆盖、多维度、大纵深、浸入式的思想建设阵地，筑牢企业党建引领发展的思想信念。在公司党委的领导下成立生产项目、品牌、营销三个突击队，由公司党委委员负责，党员带队开展相关工作，推动公司40余项急、难、险、重问题得以落实落地。

“三个业务板块”提品质，助推企业高质量发展。公司党委聚焦刺梨的“种植、生产、研发、销售”四个方面，将其分为三大业务板块，着力打造“刺力王”品牌，以成为中国刺梨供应链品牌佼佼者，力争成为上市公司为目标开展各项工作。按照“党建+龙头企业+合作社+农户”的发展模式牵头种植刺梨37.27万亩，涉及盘州市27个乡（镇、街道），333家合作社、17万农户约52万人，推动盘州市刺梨种植面积达到61.04万亩，属全国区县之最，为刺梨产业发展奠定了坚实的基础，是刺梨原材料供应的“龙头企业”。现已研发刺梨多效口腔喷雾、刺梨干细胞面膜、刺梨护肝补充液、刺梨氨基酸洗面奶、刺梨高VC精粉、刺梨泡腾片、刺梨含片、刺梨口服液、刺梨糖果、无糖饮料、刺梨酒、刺梨醋、刺梨香精等刺梨系列产品50余项，申请专利97项、商标928项、申请版权40件。“刺力王”系列产品已在阿里巴巴、京东、淘宝、天猫、抖音、拼多多等10余家（跨境）电商平台和贵州、重庆、广东等地区上市销售（其中刺梨口服液和刺梨饮料等产品已在全国范围内流通销售）。

“四个子公司”谋发展，开辟企业发展新思路。围绕公司未来发展规划和部室职能设置，基于业务发展需要和融资需求，为搭建刺力王多维业务生态，公司党委成立贵州刺力王品牌管理有限责任公司、贵州刺力王供应链管理有限责任公司、贵州刺力王食品加工有限公司和贵州贵刺商贸有限责任公司4个子公司。对所有党员岗位职能履行情况进行定期和不定期检查、督促和考核，引导和组织广大党员在本职岗位上带头学习强素质，带头创新争一流，带头服务比贡献，带头自律树形象，努力成为工作中的模范、岗位中的先锋、业务中的能手，服务中的标兵，以自身良好的形象影响和带动身边的群众。公司党委始终坚持把抓好人才队伍管理作为基础性工程，着力在大范围内选贤任能，加强人才队伍的人员补充，组织开展内部培训，提升公司全体干部职工的安全生产意识、质量管理能力、生产技术掌握等。以“学习强企”建设打造学习型组织，按照有计划、有目标、有任务、有督促的方式推进开展，从根本上培育增强组织生存发展必备的能力。截至目前，组织开展内部培训30余次1200人次。

张红阳 余成飞 向艳

编辑 向秋樾