系列调研：“鸵鸟”不会飞，但要奔跑着去追——黄君华的足球青训逐梦记

新华社北京4月13日电 题：“鸵鸟”不会飞，但要奔跑着去追——黄君华的足球青训逐梦记

(资料图片)

新华社记者

一名外表柔和的江南女子误打误撞地闯入足球青训领域，一做就是15年，累计投入近5000万元人民币，惠及10万余名学生，还为U17男足国家队输送了主力前锋王钰栋。

留着利落短发、戴着眼镜的黄君华，言谈间语气温柔且不失坚定，很难想象眼前这位个子不高、自称“不懂足球”的女子，因为儿子对足球的喜爱，在15年前毅然辞去稳定工作、“半路创业”开启了她全然陌生的足球青训逐梦之旅。

多年的笃行坚守，让浙江台州鸵鸟足球俱乐部“羽翼渐丰”。目前鸵鸟足球俱乐部有全职教练百余名，仅在台州就有注册足球会员近4000名，在浙江、北京、上海等省市建立了青少年足球训练基地及服务中心，累计服务全国近100所幼儿园、小学、初中、高中，校园普及课惠及10万余名学生……

因孩子的一句话，音乐教师跨界“玩”起了足球

2008年夏天，第二十九届夏季奥运会在北京举办，全国上下体育氛围正浓。那时，黄君华是台州市行政服务中心办公室副主任，有着一份让许多人羡慕的工作。在接6岁儿子从上海夏令营回家的路上，儿子一句“想学足球”的话，开启了这位妈妈与足球的缘分。

“我儿子说想把家搬到上海去，因为台州没有踢足球的地方。”儿子对足球的热爱，激起了黄君华的创业冲动，“既然我的孩子喜欢足球，肯定也有更多孩子喜欢，为什么不在台州也开设足球学校呢？”

说干就干。黄君华找到一位高中同学，请他帮忙推荐足球教练，教包括自己儿子在内的几名小朋友踢球。2008年7月，黄君华邀请父母、丈夫、弟弟和妹妹召开了一次家庭会议，向家人谈了她想创办足球青训俱乐部的想法。

“一旦做了决定，九头牛也拉不回来”，妹妹黄雪君这样形容姐姐的个性。家人虽然对黄君华“突然”的热血创业计划感到担忧，但看到黄君华如此执拗，还是决定支持她。

2008年底，黄君华辞去体制内的安稳工作，正式开启自己的足球青训创业征程，创办台州市蓝海教育咨询有限公司，并于2010年成立台州市协和俱乐部。2015年，黄君华将公司正式更名为鸵鸟俱乐部。

为何取名鸵鸟？黄君华说，创业初期她曾去朋友开的一家养殖鸵鸟的公司拜访，就在她盯着鸵鸟发呆的时候，鸵鸟突然像孔雀一样开了屏。

“听说鸵鸟很少开屏，想必我和它很有缘分。”黄君华笑着说，“我后来了解到，鸵鸟奔跑速度最高可以达到70公里每小时，绝对力量也很厉害，我想这不正是一个优秀的足球运动员需要的特质吗？那（俱乐部）就叫鸵鸟吧！”

毕业于杭州师范大学，曾在小学担任过音乐教师的黄君华对青少年教育事业保持着职业敏感性。她说：“在教育系统工作时，我看过有太多孩子身体、心理存在着不同的问题，我想体育教育一定是个很好的破解途径和发展方向。如果能投身这样的事业，也会非常有意义。”

第12次被拒绝后，她躲在车里大哭

在黄君华创业初期，不仅要面对周围朋友的不解，在寻求合作时也常常是四处碰壁，在公园、学校门口做地推宣传时，她和团队也经历过被管理人员驱赶的窘境。但即便困难重重，黄君华仍然咬牙坚持了下来。

“一开始我们通过提供免费足球课程体验来招募学员，但后来发现不成体系的免费活动很难招到人。怎么办？我就想到要去敲学校的门，把常态化的校园足球服务送到学校里去，而不仅仅只是一周搞一次活动。”黄君华介绍说。

她坚信这样的模式能够互利共赢，但彼时校外体育机构进驻学校在全国范围内还未形成气候，如何让校长们信任自己的团队并最终达成合作，仍是摆在黄君华面前的一道难题。

“与学校合作，我希望与校方站在平等的地位上去谈，也希望通过一次次沟通，让学校负责人真正意识到足球教育能有益于孩子们的成长，但我认为，不能让足球培训搞成那种‘招之即来、挥之即去’的临时型教育活动，只有与校方在观念上产生共鸣，认识上达成统一，合作才会顺利长久。”秉持着对这份事业的执着坚定，黄君华对于与学校的合作有着自己的坚持。

这样的坚持在无形中增加了合作难度，在与一所小学校长约好第12次见面沟通被拒绝后，黄君华一度难过地在车上崩溃大哭。

“本来前期沟通得差不多了，本以为这次可以谈妥，但也可能是那位校长当天事务繁杂、情绪不佳，我一进办公室，还没说上几句话，他就说‘足球、足球，搞什么足球’，直接拒绝了我。”黄君华说。

回忆起当天的情景，黄君华仍历历在目。被拒绝的她“灰溜溜”地回到车里，止不住流出了委屈的眼泪。“那天我没敢回俱乐部，我不能哭给同事看。”

回到家后的黄君华在自己的微博上这样写道——“做足球需要坚强的心”。

“我这样写的同时，其实就是给自己心里做一个约定，现在还只有第12次，不到第21次，我都不会放弃。”黄君华说。最终，她成功了。

黄君华对足球的执着和倾情投入，让俱乐部慢慢打开了市场，知名度和影响力也随之扩大。创业初期，俱乐部依托与三所学校的合作和接连举办的活动，吸引了一大批喜欢踢球的小学生参与。到2010年底，俱乐部注册学员超过200人。

“足球没文化、迟早要趴下”

黄君华认为，推动足球青训事业的真谛不仅仅在于竞技，更在于增强青少年的体质，培养他们的爱国主义、集体主义、顽强拼搏的精神。归结到一点，离不开全社会足球文化的深耕厚植，离不开积极向上的校园足球文化广泛培育。

好雨知时节。2014年，国务院出台了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，紧随其后的2015年3月，《中国足球改革发展总体方案》发布，足球被列为中小学体育必修课，足球改革发展的体制机制和政策措施实现了重大突破。

迎着国家足球扶持政策的“春风”，鸵鸟足球俱乐部进入快速发展期，俱乐部的体育事业与体育产业协调发展模式亦为其他地区的校园足球、社会足球发展提供了借鉴与经验。目前，浙江、北京、上海、山东、河南等省市都建成了鸵鸟旗下的训练基地及服务中心。

哪怕是在线下教学活动受新冠疫情影响的日子里，黄君华也没闲着，“正好利用这段时间，把之前没空做的事情做了。”

推出原创足球绘本，就是黄君华在心中酝酿已久的计划。

“足球没文化，迟早要趴下。从我的角度来讲，首先能做的就是自己俱乐部的文化积累，要创造出有形的足球文化来跟大家见面，比如说儿童绘本，让孩子在幼儿时期，就有机会接触到足球的基本知识，了解足球的基本术语。”黄君华说。

“比如冬天训练时，有些家长怕孩子出汗了着凉，会在衣服里面铺上一条毛巾，下摆露出一个‘小尾巴’，这就是绘本里的故事。”黄君华介绍，首套绘本《鸵鸟教练和她的队员们》的故事来源于俱乐部教练和孩子们在平日训练中真实发生的事情，他们从收集来的300多个故事中选取了30多个故事，邀请专业人士进行绘本创作。

“希望通过阅读的方式，让孩子和家长之间能建立起关于足球的亲子话题，因为并不是所有的家长都了解足球，这也是一种很好的足球文化普及。”

黄君华的“天马行空”不止于绘本——

鸵鸟俱乐部从2015年开始正式实施五星级教练制度。足球教练员在应聘时，公司会对其进行初步的定级测试，星级越高，薪资越高，教练员每半年会有一次考核机会。此外，俱乐部把教练员晋升方向分为竞技足球人才培养、教学科研、体育产业经营管理等多个维度。这样的机制使足球教练员有了更多成长和选择的机会。

2018年5月15日，鸵鸟俱乐部成立省级足球文化研究院。在此基础上，成立校园足球专家智库，开展校企合作，进行数字化足球研究。其研发的数字化足球家庭训练、实时对战、球技测评系统，以实现数字足球应用的全场景化为目标，目前该套数字足球应用已进入中小学试点推广阶段。

2021年7月7日，鸵鸟俱乐部与台州市椒江区人民政府签订战略合作协议，牵头起草《体教融合青少年足球培训规范》《体教融合足球亲子活动组织规范》等五项“体教融合”足球教育服务系列企业标准。经国家标准化管理委员会官方平台通过，该系列标准已于今年3月1日正式实施并向全国推广。

有文化、有标准、有产业，这是在采访中黄君华反复提及的词语，基于更长远的视角看待青训事业，或许正是“鸵鸟”行稳致远的秘诀。

“鸵鸟”助力台州队首夺省运会冠军

周二和周四，在学校参与由鸵鸟俱乐部教练主持的足球兴趣班课程，周六、周日来到鸵鸟俱乐部接受更加系统的足球培训，这是台州市学院路小学一年级10班阮家杰的“一周足球时间”。

比阮家杰大五岁的哥哥，也受益于这样的模式，哥俩从幼儿园阶段，就开始接受足球启蒙教育。

“希望孩子能尽情享受足球带来的健康与快乐，如果他们一直对足球保持热情，想走专业道路，作为家长我肯定会支持。”“球迷”父亲阮永波说，他更期待着在不久的将来带上自己的家人，在家门口看到台州本地职业队的比赛，为他们加油呐喊。

已在鸵鸟俱乐部工作七年的教练翟志勇说，未来自己会继续扎根于青训，培养挖掘更多优秀人才，“希望有一天可以在电视上看到自己的队员踢球。”

家长和教练对于未来的期待，也出现在黄君华对于这份足球事业最美好的愿景之中：更多的孩子走到绿茵场上，更多的家长带着孩子去参加比赛，台州有属于自己的职业队，有专业的足球场，每周都有专业的足球比赛，一家三代都坐在这里看比赛，并且把这个位置给固定下来……

希望的曙光已经徐徐展开：在2022年浙江省第十七届运动会足球（男子甲组）决赛中，有鸵鸟足球俱乐部输送的六名主力球员的台州队以3:2击败东道主金华队，夺得台州足球史上的首个省运会冠军。

多年的普及沉淀后，俱乐部于2018年6月开始组建2006至2007年龄段的鸵鸟精英队。这支球队立足本土、引进人才，以培养足球未来之星为目标，与台州市教育局展开合作，建立“政企社校”四位一体的新型人才培养模式。

如今，这支队伍已在多项全国大赛中崭露头角，曾经的精英队队员王钰栋如今已经坐稳U17男足国家队主力前锋位置，他的足球天赋与潜力被多位业内人士认可。

做足球青训的长期主义者

在谈及中国足球目前较为低迷的状态时，黄君华保持着一如既往的务实态度——“如果大家真的希望中国足球好，就不能总是放大问题、渲染问题，应该多谈谈怎么做得更好，来研究解决问题的办法。”

“守正出奇，和而不同。”回顾15年的创业经历，黄君华用这八个字总结。

黄君华有着自己的足球价值观，“运动改变大脑，服务创造价值。把足球当作平台，达到育人的目的，这是我做足球事业的底线思维。此外，基于城市对足球发展的需求、孩子家长对足球的理解，在教学服务、产业规划和中国传统文化相结合等方面去创新创造，最终让足球成为一种生活方式。”

建立县域足球发展的标准模式、在全国建立起“百城万校”连锁鸵鸟足球俱乐部体系，打造完整的足球教育产业链……黄君华想做的事情有很多，但摆在眼前的困难也不少。

“目前无论是优秀的青训教练员，还是体育产业管理人才，都是非常紧缺的。”黄君华在采访中透露，2019年在没有疫情影响的情况下，公司在教培、赛事、装备及夏（冬）令营经营上产生近500万元利润，但这几年在数字化产品方面加大了投入，公司未来的发展还面临着很多挑战。

“风物长宜放眼量”。黄君华说，在这份足球事业上，自己有长期主义者的心态，“久久为功，我相信终有开花结果的一天。”

“把足球当作我毕生的事业和价值追求。我想这就是鼓励我15年如一日走下去的最大动力，相信我至少还有个15年能够继续干下去，把它干好。”黄君华说，“就像鸵鸟一样，虽然我们不会飞，但要奔跑着去追。”（执笔记者王楚捷、许基仁、方益波，参与记者李丽、夏亮、田光雨、胡佳丽、许仕豪、王沁鸥）